Les 4 étapes à suivre pour créer une auto-entreprise viable & rentable

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Création d'entreprise

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Présentation de la formation

Créer une auto-entreprise est à la portée de tout le monde. En revanche, pour créer une auto-entreprise viable, rentable et pérenne dans le temps, il est primordial de préparer la création de son auto-entreprise ! À travers cette formation complète, vous découvrirez les 4 étapes à suivre pour bien préparer votre projet, grâce à une méthodologie facile à appliquer et des outils simples à utiliser.

Les difficultés que rencontrent les porteurs de projet

Voici les principales problématiques auxquelles vous pouvez être confronté si vous souhaitez créer une auto-entreprise.

Vous ne savez pas par où commencer

Vous avez une idée ou un projet en tête, mais vous avez l’impression d’être totalement perdu. Vous avez envie de bien faire les choses mais, ne sachant par où commencer, vous stagnez et votre idée reste à l’état de projet.

Votre projet n'est pas clairement défini

Vous avez une vague idée de ce que vous souhaitez faire, mais vous avez du mal à définir précisément votre projet. Vous avez du mal à trancher, à faire des choix, à vous positionner et à orienter clairement votre projet.

Vous avez peur de vous tromper

Vous pensez avoir une bonne idée, mais vous ne savez pas comment la mettre en exécution. Vous avez peur de commettre des erreurs et de vous retrouver dans une situation délicate tant sur le plan professionnel que personnel.

Vous ne savez pas si votre idée est viable et rentable

Vous aimeriez pouvoir vivre pleinement de votre projet, mais vous ne savez pas si celui-ci sera viable et rentable. Vous vous demandez notamment combien de client par jour, mois ou année il vous faudra, si vous arriverez à les avoir, si vous arriverez à payer toutes vos charges, etc.

Les démarches vous semblent trop complexes

Vous n’avez jamais été formé pour faire une étude de marché, un prévisionnel, un business plan… Vous avez l’impression que ce que l’on vous demande ne concerne que les grandes entreprises ou les startups, et que tout ça est trop compliqué pour vous, voir même inutile.

Vous avez du mal à définir votre proposition de valeur

La notion de “proposition de valeur” est un concept que vous ne connaissez pas ou mal. Vous n’arrivez pas à expliquer clairement l’avantage concurrentiel qui vous distingue de vos concurrents. Vous ne savez pas vous positionner sur votre marché pour attirer les clients à vous.

Bonne nouvelle : en préparant bien votre projet, avec la bonne méthode et les bons outils, ces problèmes s'envolent !

Apprenez comment bien préparer votre projet grâce à une méthodologie efficace et des outils simples

Évaluer & valider son idée

01

Définissez précisément votre activité et déterminez les compétences clés à maîtriser pour la réussite de votre projet afin de vérifier si vous êtes bien "l'homme / la femme de la situation".

à suivre gratuitement

Réaliser son étude de marché

02

Vérifiez le potentiel de votre marché en le délimitant et en ciblant un segment de clientèle précis grâce à un bon positionnement. Déterminez quel sera votre avantage concurrentiel.

Fixer ses prix de vente

03

Découvrez tous les éléments à prendre en compte ainsi que les méthodes de calcul à utiliser pour fixer le prix de vente de vos produits et/ou votre taux horaire (ou TJM) en prestation de service.

Faire ses prévisions financières

04

Vérifiez la viabilité et la rentabilité de votre projet en listant toutes vos charges et anticipez le montant de vos cotisations sociales et impôts ainsi que l'évolution de votre trésorerie et votre BFR.

150,00 euros

50 €

(offre de lancement valable jusqu'au 30/09/2021)

Les auto-entrepreneurs nous notent « Excellent »

Vous pouvez suivre gratuitement les 4 leçons du premier module en cliquant sur "Commencer" ci-dessous. Afin d'accéder à la formation dans son intégralité, vous devez l'acheter.

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Programme de la formation

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Décrire précisément son activité est une première étape importante. En effet, une même activité peut s'envisager sous différentes formes (en ligne, en boutique, sur les marchés, etc.), et les moyens spécifiques à mettre en oeuvre ainsi que les compétences à avoir peuvent être totalement différents.

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Après avoir défini plus précisément votre activité, vous devrez délimiter le marché que vous allez visé. Il s'agira d'apporter des précisions sur les caractéristiques générales de votre marché : sa nature et sa taille, les tendances, la clientèle cible, les barrières à l'entrée et les éventuelles caractéristiques particulières de votre marché. Ces informations vous permettront d'adapter votre projet en mettant en lumière les compétences nécessaires pour le succès de votre projet.

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Afin de mettre toutes les chances de votre côté, il est maintenant important de vérifier la cohérence entre les exigences propres de votre activité et de votre marché, que vous venez d'identifier, et votre situation personnelle, vos traits de personnalité et vos compétences.

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C'est enfin le moment de tout mettre dans la balance. Ce travail de synthèse vous aidera à vérifier que votre idée et réaliste et réalisable, en mettant en évidence les zones d'ombre de votre projet. Vous pourrez définir un plan d'action vous permettant d'éclaircir ces points, et ainsi valider définitivement votre projet pour passer aux étapes suivantes de votre préparation.

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Tout ce qu'il faut savoir pour comprendre l'utilité d'une étude de marché et ses objectifs. Nous vous donnons également dans cette leçon une méthodologie simple et efficace pour réaliser votre étude de marché, tout en évitant les erreurs que commettent de nombreux entrepreneurs qui ne sont pas aguerris à cet exercice.

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À travers cette leçon, vous découvrirez quelles sont les 4 parties indispensables d'une bonne étude de marché. Nous vous apprendrons ce que devra contenir chaque partie afin que votre étude de marché soit la plus complète possible afin de pouvoir prendre les meilleures décisions pour votre projet.

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Le questionnaire est l'élément fondamental qui va déterminer la qualité de votre étude de marché. Vous apprendrez dans cette leçon comment créer facilement votre questionnaire d'étude de marché et comment le diffuser ensuite aux bonnes personnes afin d'obtenir un maximum de réponses utiles et exploitables.

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Faire une étude de marché est loin d'être aussi compliqué que ce qu'on l'imagine. Il suffit d'avoir la bonne méthodologie, de savoir où trouver l'information et d'utiliser les bons outils. Dans cette leçon, vous découvrirez des ressources fiables ainsi qu'une sélection d'outils utiles pour alimenter votre étude de marché.

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Pour vous assurer de fixer les bons prix pour vos produits et services, plusieurs paramètres doivent être considérés. Découvrez tous les éléments à prendre en compte afin de pouvoir calculer le "juste prix" de vos produits ou services dans cette leçon : stratégie, concurrence, coût de revient, prix psychologique, etc.

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Découvrez la meilleure méthode de calcul pour déterminer les prix de vente de vos produits en tant qu'auto-entrepreneur pour une activité de vente de marchandises.

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Les auto-entrepreneurs qui vendent des prestations de services doivent déterminer leur taux horaire et/ou leur Taux Journalier Moyen (TJM). Découvrez la méthode de calcul la plus efficace pour fixer correctement votre taux horaire ou TJM.

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De nombreux auto-entrepreneurs commettent de graves erreurs lorsqu'ils déterminent leurs tarifs. Découvrez quelles sont les erreurs à ne surtout pas faire lorsque vous fixerez vos prix de vente, sous peine de mettre en péril votre projet et de conduire votre auto-entreprise à la faillite.

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Nous mettons fin aux idées reçues sur le prévisionnel financier pour les auto-entrepreneurs : Oui, les prévisions financières sont utiles, même pour un auto-entrepreneur ! Vous comprendrez pourquoi à travers cette leçon.

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Apprenez à réaliser votre compte de résultat prévisionnel et à calculer votre seuil de rentabilité. Cette première partie de votre prévisionnel financier vous permettra de vérifier la rentabilité de votre activité, en listant vos différentes charges et en faisant des hypothèses de chiffre d'affaires cohérentes et réalisables.

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Vous l'avez certainement déjà entendu, le "nerf de la guerre, c'est la trésorerie" ! Apprenez à construire votre plan de trésorerie prévisionnel et à calculer votre besoin en fonds de roulement (BFR) pour pouvoir anticiper l'évolution de votre trésorerie pendant vos premières années.

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Pour démarrer votre activité, vous devrez engager certaines dépenses avant même d'avoir encaissé vos premiers clients : achat des stocks, souscription à certains logiciel, achat d'outillages, publicité, etc. Vous apprendrez à définir votre plan de financement afin de vérifier la faisabilité financière de votre projet, en vous assurant de pouvoir financer toutes ces dépenses avant de vous lancer.

Plus d'informations sur le Formateur

Thomas Vermeule

Ancien sportif de haut niveau et Champion de France de Trampoline, j'aime faire le parallèle entre le sport et l'entrepreneuriat. J'y retrouve le même goût du challenge, et les mêmes "rituels" : se préparer, étudier les concurrents, élaborer des stratégies pour les battre et décrocher la victoire ! Depuis 2015, j'aide les personnes qui ont un projet de création d'entreprise à donner vie à leurs rêves. J'aide également les entrepreneurs à développer leur activité afin d'augmenter leurs revenus, et je les conseille sur les meilleures pratiques en matière de gestion. En 2018, j'ai co-fondé Mon-AutoEntreprise.fr avec Lucas, un ami fidèle depuis le lycée, afin de simplifier le quotidien des auto-entrepreneurs.

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